Com a correria do dia a dia, é comum realizarmos algumas atividades no “automático”. As tarefas vão surgindo e vamos nos esforçando para finalizá-la há tempo de receber novas demandas. Para muitos, essa agilidade é sinônimo de bom desempenho. Dependendo da situação, ser ágil é realmente um bom negócio, mas será que nesta correria as ações realizadas são planejadas?

Em boa parte dos casos, os profissionais são “engolidos” por uma série de incumbências que vão surgindo todos os dias. O planejamento, muitas vezes, nem saí do papel. Sabemos que seguir à risca um plano é algo praticamente impossível nos dias de hoje, pois há mudanças e urgências a cada minuto. Porém, a atitude de não planejar pode acabar custando caro para as empresas.

No post de hoje, vamos apresentar os principais riscos que a sua empresa corre caso não faça um bom planejamento estratégico. Vamos conferir?

Poucas perspectivas para o futuro

Um custo caro que as empresas pagam ao não planejar estrategicamente tem a ver com o futuro do negócio. Sem um planejamento é muito difícil definir ações que estejam alinhadas com os objetivos e metas da companhia a longo prazo. Com isso, o trabalho diário passa a ser executado de maneira mecânica, sem que haja uma análise profunda do mercado e das oportunidades. A consequência é um futuro pouco promissor para a empresa.

Quando acontece o contrário, ou seja, quando a companhia traça um plano estratégico, ela conseguirá ter uma série de informações que ajudarão a aprimorar o seu posicionamento de mercado. É possível conhecer, por exemplo, as necessidades e expectativas dos seus clientes, o perfil da concorrência e os desafios do mercado. Com esses dados, a companhia é capaz de elaborar estratégias para que o trabalho realizado seja eficiente.

Problemas recorrentes que atrapalham o desenvolvimento do negócio

Vimos que não planejar pode trazer problemas futuros para a empresa, mas os impasses começam a aparecer bem antes. Seguir sem planejar acaba gerando diversas   dificuldades e desafios para a empresa que, dependendo da intensidade, podem levar o negócio para uma situação bastante crítica.
Esses problemas causados pela falta de planejamento surgem aos poucos e vão consumindo a saúde da empresa, interferindo na área financeira, nas vendas e nos diferenciais competitivos da companhia. Ao perceber esse declínio, é fundamental que o gestor pare e repense o que vale mais a pena: não planejar por falta de tempo ou ver o seu negócio fracassar devido à falta de planejamento?
Em muitos casos, é possível contornar esses problemas quando eles são identificados ainda na fase inicial. Uma reavaliação do cenário da companhia e do mercado permitirá que os gestores tracem um plano focado na reabilitação da empresa

Abaixo, listamos alguns problemas enfrentados pelas companhias que optam por não planejar:

• Perda da competitividade perante os seus concorrentes;
• Queda considerável das margens de lucro;
• Dificuldades para inovar em seus processos, produtos ou serviços;
• Altos custos com manutenção;
• Impasses para atrair e reter os clientes;
• Dificuldades para prever os próximos passos dos seus concorrentes;
• Em casos de crises econômicas, as empresas que não planejam são as mais vulneráveis.

No artigo de hoje, você viu quanto custa não planejar as ações da sua empresa. O planejamento é uma etapa essencial em todas as áreas, inclusive no marketing. Se você não tem um bom plano de publicidade para o seu negócio e quer mudar isso neste ano de 2018, entre em contato conosco e conheça o nosso plano para decolar as suas campanhas.

 

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Dicas de como traçar um plano estratégico e começar 2018 com o ‘pé direito”

Com a chegada do fim do ano, é comum bater aquela sensação de que os meses passaram muito rápido e que nem tudo o que foi planejado pôde ser cumprido dentro dos prazos. Em vez de ficar desesperado com isso e começar a tentar resolver tudo nas últimas semanas de trabalho, a dica é destinar um tempo para planejar as ações para 2018.

Iniciar o mês de janeiro sem ter nada planejado pode ser um verdadeiro “tiro no pé”. Continuar na correria diária sem metas e objetivos bem definidos é uma atitude que pode prejudicar o desempenho da sua empresa e fazer com que ela perca oportunidades importantes.

Então, vamos dar uma pausa nessa correria de fim de ano e conferir as dicas especiais de como planejar o 2018 da sua empresa. Vamos conferir?

Faça um balanço do ano que está chegando ao fim

Por mais que pareça que o ano voou, ao fazer um balanço você perceberá que muitas coisas foram realizadas na sua empresa durante esse período. Também será possível identificar aqueles objetivos que acabaram caindo no esquecimento por conta da correria diária.

Nesse balanço, você terá a chance de analisar se essas metas que não foram cumpridas são realmente importantes para o seu negócio ou se não fizeram diferença para o progresso. Caso perceba que elas são importantes e que o não cumprimento trouxe algum ônus para a sua empresa, é fundamental guardá-las para aplicar na próxima dica de como planejar o 2018 da sua empresa.

Elabore o planejamento estratégico para 2018

Depois do balanço, o gestor terá uma visão real do cenário da sua empresa, sabendo exatamente onde ela está e aonde pretende chegar no próximo ano. Com essas informações, é possível começar a elaborar o planejamento estratégico para 2018.

Sabe aquelas metas que não foram cumpridas durante o ano e são importantes para a sua empresa? A dica é inclui-las no planejamento de 2018, analisando em qual período elas se encaixam melhor. Depois, é interessante seguir alguns passos que ajudam a esboçar o planejamento de uma maneira mais clara e harmoniosa. São eles:

• Análise do ambiente externo (para identificar as ameaças e as oportunidades do mercado);
• Análise do ambiente interno (identificação dos pontos fortes e fracos da sua empresa, estabelecendo ações para fortalecer os atributos e minimizar as fraquezas);
• Definição dos objetivos (saber onde a empresa quer ir e quais caminhos ela deverá percorrer para alcançar esses objetivos).

Organize o orçamento da sua empresa

Vimos que o balanço do ano é o ponto de partida para o planejamento da sua empresa para 2018. Mas, para que esse plano apresente metas e objetivos reais, isto é, que possam ser cumpridos durante o ano, é importante que você também faça uma organização do orçamento empresarial.

Esse orçamento será a projeção financeira do seu negócio. Para organizar as finanças, é importante ter como base as contas atuais da empresa, as estimativas de crescimento para o próximo ano (geralmente divididas em trimestres), despesas, investimentos e possíveis instabilidades em alguns períodos.

No post de hoje, você conferiu algumas dicas importantes de como planejar o 2018 da sua empresa. Se você também quer dar um “up” no marketing da sua companhia, trabalhando com estratégias mais assertivas e que proporcionam melhores resultados, clique aqui e saiba como decolar as suas campanhas!